Podcast-Fragen für Führungskräfte und Fachleute entwickelst du in vier Schritten: Rolle des Gastes bestimmen, Ziel der Folge festlegen, pro Rolle vier Fragen zu Verantwortung, Entscheidung, Erkenntnis und Praxis formulieren und sie in der Probe auf Fachjargon prüfen. Hier findest du Fragen für drei Gruppen.
Wie ein Interview aufgebaut ist, von Einstieg bis Ausblick, steht unter Fragen für Experteninterviews. Dort findest du Fragen, die zu fast jedem Gast passen.
Hier geht es um das, was nur zu Führungskräften, Technikern oder Wissenschaftlern passt. Die Fragen unten tauchen dort nicht auf.
Führungskräfte sprechen gern über Strategie. Spannend wird es, wenn sie über Entscheidungen sprechen, die sie anders treffen würden.
| Thema | Frage | Warum sie funktioniert |
|---|---|---|
| Verantwortung | Für welche Entscheidung trägst du die Verantwortung, die dir keiner abnehmen kann? | Zeigt Haltung statt Position |
| Entscheidung | Erzähl von einer Entscheidung, bei der du mit zu wenig Information handeln musstest. | Macht Abwägen hörbar |
| Erkenntnis | Was hast du über Führung gelernt, das in keinem Seminar stand? | Bringt Erfahrungswissen statt Lehrbuch |
| Praxisbeispiel | Beschreib ein Gespräch mit einem Mitarbeitenden, das etwas verändert hat. | Liefert eine Szene, die Hörer sich merken |
Bei technischen Fachleuten hilft die Bitte, eine Geschichte von vorn zu erzählen. Daraus entsteht Verständlichkeit, ohne dass du vereinfachen musst. Mehr dazu: Fachkommunikation für technische und wissenschaftliche Experten.
| Thema | Frage | Warum sie funktioniert |
|---|---|---|
| Verantwortung | Was passiert, wenn dein Teil nicht funktioniert, und wer merkt es zuerst? | Macht Relevanz für Laien sichtbar |
| Entscheidung | Wann entscheidest du dich gegen die technisch beste Lösung? | Zeigt Zielkonflikte |
| Erkenntnis | Welcher Fehler hat dir mehr beigebracht als jeder Erfolg? | Öffnet ehrliche Geschichten |
| Praxisbeispiel | Nimm uns mit durch ein konkretes Problem, von der Störung bis zur Lösung. | Gibt dem Gespräch einen roten Faden |
Wissenschaftler antworten oft vorsichtig. Frag nach dem, was sie überrascht hat. Dann erzählen sie.
| Thema | Frage | Warum sie funktioniert |
|---|---|---|
| Verantwortung | Wie viel Unsicherheit darfst du Laien zumuten, und wie viel musst du? | Macht Ehrlichkeit zum Thema |
| Entscheidung | Wie entscheidest du, welche Frage du weiterverfolgst? | Zeigt, wie Forschung wirklich läuft |
| Erkenntnis | Welches Ergebnis hat dich überrascht, weil es deine Erwartung widerlegt hat? | Liefert die Dramaturgie gleich mit |
| Praxisbeispiel | Wo begegnet man deinem Forschungsergebnis im Alltag? | Gibt Hörern einen Anknüpfungspunkt |
Wer ist dein Gast, und wofür ist er verantwortlich? Eine Zeile reicht.
Was soll die Hörerin danach wissen oder tun? Eine Zielgruppe, ein Ziel.
Eine zu Verantwortung, eine zu Entscheidung, eine zu Erkenntnis, eine zu Praxis. Pass die Wörter an die Rolle an.
Lies jede Frage laut. Würde eine Person aus der Zielgruppe sie verstehen? Wenn nicht, streich das Fachwort.
Bevor du Fragen schreibst, klärst du das Ziel deines Podcasts. Im Podcast-Konzept für Unternehmen steht, wie.
| Podcast-Ziel | Wohin die Fragen zielen |
|---|---|
| Vertrauen bei Kunden | Mehr Erkenntnis und Praxisbeispiel, wenig Firmenlob |
| Expertenstatus | Mehr Entscheidung und Erkenntnis, auch Zweifel |
| Mitarbeitende erreichen | Mehr Verantwortung und Alltag, weniger Strategie |
„Hörbar Echt!“ zeigt Schritt für Schritt, wie du mit einem eigenen Podcast Menschen bewegst und Kunden gewinnst.
Du fragst nach Verantwortung und Entscheidungen statt nach Strategie: „Für welche Entscheidung trägst du Verantwortung, die dir keiner abnehmen kann?“ führt in die Tiefe.
Bitte um eine konkrete Geschichte von der Störung bis zur Lösung. Sie macht Technik verständlich, ohne sie zu vereinfachen.
Frag nach dem Überraschenden und nach dem Umgang mit Unsicherheit. Vorsichtige Antworten werden dann zu Erzählungen.
In vier Schritten: Rolle des Gastes bestimmen, Ziel der Folge festlegen, vier Fragen formulieren und auf Fachjargon prüfen.
Schick mir Rolle und Ziel deines nächsten Gastes. Ich sag dir, welche vier Fragen tragen.
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