Kommunikationstraining für Führungskräfte in Österreich heißt bei mir: konkrete Ziele für vier Situationen, in denen es zählt: Meetings, Medien, Bühnen, interne Kommunikation. Kein Training von der Stange, jedes Modul für dein Team neu gebaut.
Ein Kommunikationstraining für Führungskräfte geht in drei Schritten: echte Situationen sammeln, im Rollenspiel mit Video-Feedback üben, auf den nächsten realen Termin übertragen. Trainiert wird in vier Situationen, in denen Führungskommunikation tatsächlich zählt. Für jede gibt es ein eigenes Ziel.
Eine Position vertreten, ohne fünf Minuten Einleitung zu brauchen.
Eine Kernaussage halten, auch wenn die Frage woanders hinwill.
Vor größerem Publikum sprechen, ohne das eigene Tempo zu verlieren.
Entscheidungen so erklären, dass sie nicht erst im Flurfunk verständlich werden.
Du führst zum ersten Mal ein Team und musst plötzlich erklären statt erledigen.
Du sprichst vor der Belegschaft, vor Gremien und manchmal vor der Presse.
Du weißt mehr als alle anderen im Raum und wirst trotzdem nicht verstanden.
Ein Team, eine Sprache: Entscheidungen klingen nicht je nach Abteilung anders.
Für eine Führungskraft mit einem konkreten Termin vor sich. Wir arbeiten am echten Thema, direkt am Arbeitsplatz.
Für Führungsteams, die danach anders miteinander sprechen sollen. Rollenspiele mit Video-Feedback statt Vortrag von vorn.
Mit klaren Lernzielen, abgestimmt auf dein Programm für Führungskräfte. Zwischen den Terminen liegt echte Praxis.
Im Kommunikationstraining für Führungskräfte bauen die Module aufeinander auf: erst zuhören, dann die Position finden, dann nach außen sprechen. Du kannst alle drei buchen oder mit einem anfangen.
Meetings, Medien, Bühne, interne Kommunikation: die vier Situationen oben, jeweils mit einer geübten, wiederholbaren Reaktion.
Wer eine Position vertreten will, muss vorher verstanden haben, was das Gegenüber sagt. Die Methode dazu steht im Beitrag Aktives Zuhören als Methode für bessere Führungskommunikation.
Haltung festlegen, einen Kanal wählen, einen Rhythmus halten. Die vier Hebel stehen im Beitrag Wie verbessern Führungskräfte ihre öffentliche Kommunikation.
Drei Schritte von der ersten Sichtung bis zum Transfer in den Alltag.
| Schritt | Übung | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| Auftaktgespräch | Echte Situationen aus deinem Alltag sammeln | Eine Liste konkreter Szenen, an denen wir arbeiten |
| Training | Rollenspiel mit Video-Feedback zu echten Situationen | Eine geübte, wiederholbare Reaktion pro Szene |
| Abschluss | Transfer auf die nächste reale Situation | Ein Fahrplan für die nächsten vier Wochen |
Für das Meeting, in dem du sonst fünf Minuten brauchst, um zum Punkt zu kommen.
Mit zwei Beispielen, damit du bei der Gegenfrage nicht abdriftest.
Vier Schritte, die du morgen im ersten Gespräch anwendest.
Die nächste reale Situation ist geplant, nicht nur das Training.
Diplomierter Trainer in der Erwachsenenbildung, seit 2013 am WIFI Oberösterreich, Lehrbeauftragter an der FH Wien, der Werbeakademie Wien und der Donau-Universität Krems.
Ein Kommunikationstraining für Führungskräfte in Österreich umfasst konkrete Trainingsziele für vier Situationen: Meetings, Medien, Bühnenauftritte und interne Kommunikation. Jedes Modul wird für das jeweilige Team neu konzipiert statt aus einem Standardprogramm übernommen.
Es deckt vier Situationen ab: eine Position im Meeting vertreten, eine Kernaussage im Medieninterview halten, vor größerem Publikum auf der Bühne sprechen, und Entscheidungen intern so erklären, dass sie nicht erst im Flurfunk verständlich werden.
Der Ablauf beginnt mit einem Auftaktgespräch, in dem echte Situationen aus dem Alltag gesammelt werden. Im Training folgen Rollenspiele mit Video-Feedback zu diesen Situationen. Am Ende steht der Transfer auf die nächste reale Situation mit einem konkreten Fahrplan.
Für neue Führungskräfte, für Geschäftsführung und Bereichsleitung, für Fachexperten mit Führungsrolle und für ganze Führungsteams, die eine gemeinsame Sprache brauchen.
Als Einzelcoaching, als Halbtags- oder Tagesworkshop für Führungsteams und als mehrtägiges Modul. Alle Formate arbeiten mit echten Situationen aus dem Alltag der Teilnehmenden.
Schick mir die Situation, in der eure Führungskräfte zuletzt gehört, aber nicht verstanden wurden. Im Erstgespräch klären wir, welches Format passt.
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