Storytelling funktioniert bei komplexen Unternehmensthemen über vier Schritte: Ausgangslage, Konflikt, Entscheidung, Wirkung. Diese Struktur macht auch eine Restrukturierung oder eine Kennzahl erzählbar, ohne dass sie erfunden wirkt.
Vortrag ansehen →Dieselbe Struktur, die jede gute Geschichte trägt, funktioniert auch für eine Kennzahl oder eine Restrukturierung.
Der Zustand vor der Geschichte, in einem Satz.
Was nicht funktioniert hat, oder wovor alle Angst hatten.
Der Moment, an dem jemand konkret etwas entschieden hat.
Was sich seither messbar verändert hat.
Ein mittelständischer Betrieb, dieselbe vier Schritte, ein sachliches Beispiel ohne Ausschmückung.
Ein mittelständischer Betrieb verliert zwei Großkunden in einem Quartal.
Die Geschäftsführung steht vor der Wahl zwischen Kurzarbeit und Stellenabbau.
Sie wählt Kurzarbeit für sechs Monate, verbunden mit offener Information an alle Mitarbeitenden.
Nach acht Monaten sind zwei neue Kunden an Bord, kein einziger Arbeitsplatz ist verloren gegangen.
In Vorträgen baue ich genau nach diesem Muster: Ausgangslage, Konflikt, Entscheidung, Wirkung, mit dem Thema, das euch gerade beschäftigt.
Schick mir das Unternehmensthema, das bisher nur als Tabelle existiert.
Anfrage stellen →